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项目背景调研工作流

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项目背景调研工作流

元数据

定位

在通用调研方法论基础上,叠加多工作流迭代架构gap 分析系统实现影响评估

存在理由:防止"实现到一半才发现早该知道的事"。通用调研关注"调研本身的质量",本 skill 关注"调研对实现决策的完备性"。

核心哲学NOT about implementation — 只关注"需要知道什么",不关注"怎么做"。

When to Use

核心差异化(相对通用工作流)

1. Phase 0: 项目范围界定

通用工作流直接进入 Phase 1 扫描,本 skill 在此之前有明确的范围界定阶段:

2. 多工作流迭代架构

通用工作流是维度并行(3-5 个维度同时调研)。本 skill 是工作流级别迭代

工作流 A: 算法理论 + 最佳实践     ← 最佳实践与 B 重叠
工作流 B: 最佳实践 + 问题方案     ← 问题方案与 C 重叠
工作流 C: 问题方案 + 平台能力     ← 平台能力与 D 重叠
工作流 D: 平台能力 + 算法理论     ← 算法理论与 A 重叠
工作流 E: 竞赛情报 + 策略         ← 与所有工作流的优先级决策重叠
工作流 F: 补充调研(缺口填补)     ← 依赖 A-E 的缺口分析

每个工作流内部还有 3-6 个并行 sub-agent。

3. Gap 分析系统

这是本 skill 的核心输出之一。每个工作流完成后,系统性识别:

严重程度定义处理
Critical没有这个信息,无法确定主要技术方案必须立即启动补充工作流
Serious影响重要设计决策应该启动针对性搜索
Moderate影响优化和调优标注为不确定性
Low锦上添花记录后继续

4. 实现影响分类

报告的最终输出不只是"发现了什么",而是按实现决策价值分类:

5. 信息源 4 层映射(项目调研)

Tier项目调研具体来源
Tier 1 厂商叙事官方文档、getting started、case study
Tier 2 市场叙事技术媒体、comparison articles
Tier 3 独立信号开发者博客、Stack Overflow、HN/Reddit
Tier 4 行为证据GitHub issues、migration stories、production post-mortem、commit history

REFERENCE.md 内容概要

CC Skill 的 REFERENCE.md 包含:


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